Administración Efectiva de Proyectos

Para el gerente no oficial de proyectos

Proyectos completos a tiempo, dentro del presupuesto y con la más alta calidad.

EL DESAFÍO

¿Cuál es el costo final de los proyectos fallidos?

Cuando un proyecto es mal administrado y no cumple con los objetivos de presupuesto y cronograma, puede costarle más que solo dinero; puede causar daños irreparables a la reputación y la confianza del cliente. La solución no es sólo contar con gerentes de proyectos dedicados, sino inculcar a todo su equipo en todos los niveles con habilidades de gestión de proyectos.

"Los proyectos exitosos se enfocan en sus metas y en los procesos que conducen a esas metas. La administración de proyectos aprende de los errores iniciales, se ajusta y continúa con trastornos mínimos. En los proyectos no exitosos sucede exactamente lo opuesto".

Robert D. Gilbreath

LA SOLUCIÓN

La gestión de proyectos no se trata sólo de gestionar la logística y esperar que el equipo del proyecto esté listo para jugar y ganar. Para lograr el verdadero éxito del proyecto, hay que aprovechar el potencial de su gente. Se necesita una "autoridad informal" en la que los miembros del equipo estén inspirados para trabajar para usted y dedicados a ver que el proyecto se complete con éxito.

La sesión de trabajo de Administración Efectiva de Proyectos para el Gerente no oficial de proyectos de FranklinCovey le proporcionará los esquemas mentales, las habilidades y el conjunto de herramientas necesarias para entregar proyectos exitosos consistentemente.

Gente + Proceso = Éxito

RESULTADOS

A través de este programa los participantes aprenderán:

Fundamentos:

  • Entender que el éxito de un proyecto depende de las personas y los procesos

  • Implementar las 4 conductas fundamentales

Iniciar:

  • Identificar las personas claves.

  • Establecer objetivos medibles y claros

  • Crear un “enunciado de proyecto” bien definido

Planificar:

  • Identificar, evaluar y administrar los riesgos del proyecto

  • Crear un calendario realista y bien definido

Ejecutar:

  • Mantener el compromiso de los miembros del equipo

  • Llevar a cabo sesiones de rendición de cuentas de equipo

Monitorear y Controlar:

  • Monitorear, documentar, coordinar y ejecutar las tareas de los proyectos dentro del día a día

Cerrar:

  • Reconocer las contribuciones de los miembros del equipo

  • Formalizar el cierre del proyecto y documentar las lecciones aprendidas