Logrando Resultados en Tiempos Impredecibles

Ejecute sus prioridades más importantes con excelencia

Una persona que intenta hacer dos trabajos al mismo tiempo, tiene la mitad del enfoque de una persona que hace un solo trabajo a la vez y la mitad de la probabilidad de hacer bien cualquier trabajo.

Es imperativo limitar el enfoque a las pocas prioridades más importantes que marcarán la mayor diferencia.

Todos en la organización deben comprender estas prioridades y cómo su trabajo se conecta con ellas. 

Con objetivos claros, una alineación sólida, un sistema para el enfoque diario y la rendición de cuentas; las mejores organizaciones progresan rápidamente incluso en tiempos muy inciertos. 

¿Todos en su organización tienen claras las prioridades más importantes? 

¿Sus acciones diarias y las de su equipo, se alinean con esas prioridades?

Aumentar la confianza, para aumentar la velocidad

En entornos de baja confianza, la fricción crece, la velocidad disminuye y los costos aumentan significativamente. La combinación de baja velocidad y altos costos es mortal y disminuirá en gran medida la capacidad de sus equipos para encontrar nuevas formas innovadoras de trabajar, servir a los clientes y unirse para navegar por la incertidumbre interna y externa.

¿Tiene niveles de poca confianza en su organización que pueden retrasarlo cuando menos puede permitírselo?

Muévase a la Velocidad de la Confianza: Stephen M. R. Covey

En este momento de cambio, crisis e incertidumbre general, el mayor activo y seguridad que cualquier líder tiene es su credibilidad.

 

La mayor moneda que tienen es la confianza que las personas tienen en ellos y su mayor poder radica en cómo eligen extender su confianza a los demás.

Inspiración: en lugar de ser víctima de un desastre financiero, Frito-Lay superó las expectativas.

La recesión económica, la inflación y las condiciones climáticas impredecibles causaron aumentos masivos de precios en la cadena de suministro de Frito-Lay.

Tuvieron que moverse rápidamente para cambiar su modelo de negocio.

 

La Velocidad de la Confianza los había preparado con una nueva perspectiva y un conjunto de habilidades para manejar la situación en estos tiempos impredecibles.

¿Están realmente trabajando mis colaboradores remotamente?

Liderar equipos remotos es nuevo para muchas personas.

 

Mientras se estresa por saber si su gente está realmente enfocada y trabajando, su gente podría estar estresada por saber si confía en que están trabajando.

 

Los líderes de alta confianza crean expectativas claras y confían en su gente.